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LED行业发展的新空间
已经成为过去,回顾过去一年,对于我国LED显示屏行业来说,LED显示屏生产商的数量正处于一个动荡、复杂、多样的市场竞争体系中,经历了一年的焦虑,快乐的是那些拥有核心竞争力的行业.的企业,方便地抓住了新风口,他们可以做到.忧患型企业是追求短期效益、不能形成核心竞争力、仍在生存线上挣扎的目光短浅的企业.
面对瞬息万变的市场,或许这是最好的应对方式.对于所有LED显示屏制造商来说,回归原点,从管理产品开始,用户回归原点,从产品、业务用户、管理团队等方面,LED显示行业在激烈的市场竞争中发挥着真正的"业务"价值和地位.工业.
首先,要有高质量的产品,就要有一个比较完善的产品策划体系.过去,行业的产品体系是:什么热的人跟着做什么,很多企业的产品规划落入了一条迷失的道路.近年来,许多LED企业开始开发高品质、差异化、专业化的产品开发路径.请注意,这里的区别不仅仅是一个简单的中高端转换,而且是一个具有成本效益的产品驱动.
产品策划涉及的环节当然多,范围广,不仅是LED显示屏的硬件产品,事实上,很多行业最近都在屏幕、经销商,甚至在终端市场都没有销售产品,也在销售解决方案、服务甚至概念.同时,我们越来越重视产品功能与用户需求痛点之间的精确联系,从而走出过去的误区,重构新产品的创新和定义体系.
建立一支能吃苦耐劳的营销队伍,是所有企业成功的先决条件之一.一个强大的营销团队是与商家深度沟通和与用户持续互动的关键.LED也同样如此.
从这个角度看,目前在行业领先的银幕公司或一些在企业中蓬勃发展的,都是在市场上通过小企业的发展、营销、品牌推广等团队来完成的.对于LED显示屏行业来说,制造商和营销团队都必须改变主意,把所有的精力和资源投入到前线市场,接近用户和客户.
